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混合所有制辦學(xué):政策分析與實(shí)踐探索——對廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院混合所有制辦學(xué)模式的調(diào)研與思考

[ 發(fā)布時(shí)間:2015-08-14 | 瀏覽:4432次 ]

  .混合所有制是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念,混合所有制辦學(xué)作為近年來職業(yè)院校一種新出現(xiàn)的辦學(xué)模式逐漸引起了職業(yè)教育屆的關(guān)注。盡管在職業(yè)教育領(lǐng)域?qū)@一新生事物尚缺乏理論層面的提煉、總結(jié)與論述,但一些區(qū)域職業(yè)院校先行先試,率先在實(shí)踐中進(jìn)行著積極而卓有成效的探索,本期記者走進(jìn)廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院,試圖在梳理相關(guān)政策的同時(shí),對學(xué)院混合所有制辦學(xué)模式、管理體制、運(yùn)行機(jī)制等進(jìn)行詳盡調(diào)研,思考該辦學(xué)模式在實(shí)踐中遇到的困惑與問題,以期引發(fā)職業(yè)教育相關(guān)工作者對混合所有制辦學(xué)形式的更深層次的分析與探討。

一、國家層面關(guān)于“混合所有制”的政策梳理與分析

  2003年黨的十六屆三中全會報(bào)告提出:“大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式?!?/span>

  黨的十八屆三中全會《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中指出,“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì),是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式,有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力,有利于各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。允許更多國有經(jīng)濟(jì)和其他所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟(jì)。國有資本投資項(xiàng)目允許非國有資本參股。允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股,形成資本所有者和勞動者利益共同體?!?/span>

  2014年2月26日,李克強(qiáng)總理在主持召開的國務(wù)院常務(wù)會議,部署加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育時(shí)指出,“引導(dǎo)支持社會力量興辦職業(yè)教育。積極支持各類辦學(xué)主體通過獨(dú)資、合資、合作等形式舉辦民辦職業(yè)教育;探索發(fā)展股份制、混合所有制職業(yè)院校,允許以資本、知識、技術(shù)、管理等要素參與辦學(xué)并享有相應(yīng)權(quán)利。探索公辦和社會力量舉辦的職業(yè)院校相互委托管理和購買服務(wù)的機(jī)制。社會力量舉辦的職業(yè)院校與公辦職業(yè)院校具有同等法律地位。推動公辦和民辦職業(yè)教育共同發(fā)展。”

  2014年頒布的《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》中“激發(fā)職業(yè)教育辦學(xué)活力”指出,“引導(dǎo)支持社會力量興辦職業(yè)教育。創(chuàng)新民辦職業(yè)教育辦學(xué)模式,積極支持各類辦學(xué)主體通過獨(dú)資、合資、合作等多種形式舉辦民辦職業(yè)教育;探索發(fā)展股份制、混合所有制職業(yè)院校,允許以資本、知識、技術(shù)、管理等要素參與辦學(xué)并享有相應(yīng)權(quán)利。探索公辦和社會力量舉辦的職業(yè)院校相互委托管理和購買服務(wù)的機(jī)制。引導(dǎo)社會力量參與教學(xué)過程,共同開發(fā)課程和教材等教育資源。社會力量舉辦的職業(yè)院校與公辦職業(yè)院校具有同等法律地位,依法享受相關(guān)教育、財(cái)稅、土地、金融等政策。健全政府補(bǔ)貼、購買服務(wù)、助學(xué)貸款、基金獎勵、捐資激勵等制度,鼓勵社會力量參與職業(yè)教育辦學(xué)、管理和評價(jià)?!?/span>

二、學(xué)院混合所有制辦學(xué)模式的興起與發(fā)展

  進(jìn)入21世紀(jì),隨著國家經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,一方面,廣大人民群眾對優(yōu)質(zhì)職業(yè)教育的需求與優(yōu)質(zhì)職業(yè)教育辦學(xué)資源相對匱乏的矛盾更加突出,另一方面,經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展對高素質(zhì)技能型人才的需求迅猛增長與職業(yè)教育人才培養(yǎng)改革與發(fā)展及結(jié)構(gòu)調(diào)整相對滯后的矛盾也凸顯出來。同全國職業(yè)教育學(xué)校遭遇招生大滑坡的宏觀背景和發(fā)展軌跡一脈相承,伴隨著新世紀(jì)初高校的擴(kuò)招和教育改革的逐步推進(jìn),廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)校在2001、2002年陷入了招生低谷,中等職業(yè)教育的招生進(jìn)入了歷史上最艱難的時(shí)期。

  學(xué)校梁輝校長將學(xué)校的辦學(xué)軌跡向記者一行娓娓道來。當(dāng)學(xué)校招生陷入困境時(shí),如何繼續(xù)辦學(xué)就成了難題。學(xué)校教職工也不同程度地出現(xiàn)“人心渙散”“無心教課”等現(xiàn)象,學(xué)生少,課少,關(guān)于學(xué)校發(fā)展的各種負(fù)面小道消息“滿天飛”,甚至學(xué)校校長、書記被廣大教職工私下里稱之為“末代校長”、“末代書記”。在這種巨大壓力下,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子不得不系統(tǒng)思考學(xué)校的未來與出路。在這種情況下,領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為抓發(fā)展是硬道理,“先把學(xué)校辦下去、把學(xué)生招進(jìn)來才行。有學(xué)生了,才有人氣,老師才像老師的樣,學(xué)校才像學(xué)校的樣?!?/span>

  而在此時(shí),學(xué)生及家長在選擇學(xué)校時(shí),削掉腦袋也想讀大專,讀大學(xué)的現(xiàn)象令中等職業(yè)學(xué)校的狀況更是雪上加霜,辦學(xué)吸引力不足的問題始終困擾著學(xué)校的招生,尋求國家政策層面中專升格為大專的突破被嚴(yán)格限制與制止。學(xué)校未來發(fā)展路在何方,成了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)班子成員絞盡腦汁思考的問題。

  此時(shí),原屬于軍隊(duì)性質(zhì)工廠——廣西左江水泥廠亟需劃轉(zhuǎn)地方。該水泥廠由于產(chǎn)能落后,年產(chǎn)量過低,已經(jīng)處于不景氣的半停產(chǎn)狀態(tài)。當(dāng)時(shí)該水泥廠占地1159畝,有2000萬的債務(wù)和245名職工,是否接管該企業(yè)成為當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子舉棋不定的困難決策。最終學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員從學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā),用超人的氣魄和膽識,決定接管該水泥廠。

  鑒于該水泥廠原先即為國有企業(yè),學(xué)校為省教育廳的直屬事業(yè)單位,接管后,左江水泥廠作為學(xué)校的二級機(jī)構(gòu)在管理上仍然是獨(dú)立運(yùn)作、獨(dú)立法人,該水泥廠運(yùn)行越來越不景氣,直至全面停產(chǎn)。學(xué)校發(fā)展舉步維艱,在辦學(xué)條件上也受制于土地等各方面因素的影響。怎么用這個(gè)廠,怎么用這塊地為學(xué)校辦學(xué)服務(wù)成為當(dāng)務(wù)之急。學(xué)校最初安排學(xué)生去實(shí)習(xí),但由于太過荒涼,雜草叢生,相當(dāng)一部分學(xué)生打死不愿意去直接退學(xué)。2006年,好幾所民辦職業(yè)學(xué)校在廣西成功實(shí)現(xiàn)升格,政府對此政策相對寬松,這讓學(xué)??吹搅税l(fā)展的希望與曙光。沿著這一思路,學(xué)校認(rèn)為,若學(xué)校有相關(guān)的高職辦學(xué)資質(zhì),肯定可以帶動中職的招生,進(jìn)而幫助學(xué)校順利渡過難關(guān)。

  為了使學(xué)校發(fā)展下去,學(xué)校以創(chuàng)新體制機(jī)制為突破口,大膽創(chuàng)新辦學(xué)理念,開拓辦學(xué)思路,嘗試新的辦學(xué)模式,面向市場辦教育,積極地探索校企聯(lián)合辦學(xué)的新路子,進(jìn)行了公辦與民辦共同發(fā)展的辦學(xué)新模式。2006年,學(xué)校在崇左與廣西左江水泥廠、廣西信爾房地產(chǎn)投資有限公司、南寧市忠振工貿(mào)有限責(zé)任公司、南寧馳晨信息科技有限責(zé)任公司等6家企業(yè)以股份制方式聯(lián)合成立了“廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院”,校址在崇左市左江水泥廠,占地面積600多畝,共投入一億多元進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。學(xué)校與左江水泥廠擁有50%的股份,其他民企(個(gè)人)擁有50%的股份。

  經(jīng)過近兩年的建設(shè),一座美麗、現(xiàn)代的大專院校悄然矗立在左江河畔。2008年就進(jìn)行了第一屆招生,當(dāng)年招生量就達(dá)到了近1000人,這幾年的招生都保持在1500人左右,在校生規(guī)模達(dá)到近5000人。廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院的建立開創(chuàng)了國內(nèi)中職學(xué)校辦大專的先河,大膽的探索出了一條公辦學(xué)校與民辦學(xué)校集于一身,互為依存,互相促進(jìn),共同發(fā)展的辦學(xué)模式。學(xué)院充分利用2+3、3+2升學(xué)模式和集團(tuán)優(yōu)勢,讓有志繼續(xù)深造的學(xué)生有一條直升大專的便利通道,使學(xué)校和學(xué)院的發(fā)展均出現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢,中職的在校生規(guī)模達(dá)到16000多人,大專的在校生規(guī)模也保持在5000人左右。畢業(yè)生初次就業(yè)率高達(dá)98.5%,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

  梳理混合所有制辦學(xué)的興起歷程,我們在感知區(qū)域職業(yè)學(xué)校一線辦學(xué)者的無奈與艱難的同時(shí),更對這些職業(yè)教育事業(yè)的堅(jiān)守者與開拓者驟然增加許多尊重與佩服,他們的執(zhí)著、堅(jiān)持,他們對職業(yè)教育的責(zé)任感與情懷令人肅然起敬。

三、創(chuàng)新辦學(xué)體制機(jī)制 走教育多元化投資道路

  學(xué)院建立了法人治理學(xué)校的理事會、執(zhí)委會、監(jiān)事會,形成了決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相對分離、相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)辦運(yùn)行體系。制訂了學(xué)院章程,為法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)提供運(yùn)行規(guī)則。章程對學(xué)校的辦學(xué)宗旨、理事會構(gòu)成及職責(zé)、理事的產(chǎn)生和任期、理事的權(quán)利和義務(wù)、執(zhí)委會的權(quán)利和義務(wù)、學(xué)校資產(chǎn)的管理和使用等進(jìn)行明確的規(guī)定。章程經(jīng)理事會審核通過后報(bào)相關(guān)部門審批,成為法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)工作活動開展的依據(jù)。

  新建的混合制高職院?!獜V西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院,其治理的主要基礎(chǔ)是公司法,運(yùn)作模式參照公司法管理,其優(yōu)勢在于可以最大限度地實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,資金使用效率較高,擁有在人事聘用、統(tǒng)籌資源等方面的體制機(jī)制靈活的優(yōu)勢,一定程度上能夠?qū)崿F(xiàn)管理方式的靈活性與手段的多樣化的有效結(jié)合。相對于公辦職業(yè)院校而言,教師工作壓力較大,同時(shí)工作積極性與開拓精神、工作態(tài)度也與公辦院校有所區(qū)別。由于其辦學(xué)性質(zhì)為純粹意義上的民辦高職院校,因此,學(xué)校內(nèi)沒有公辦院校的編制,其業(yè)務(wù)主管部門為廣西省教育廳,學(xué)校真正的決策機(jī)構(gòu)是董事會,人事、投資等方面的重大事項(xiàng)由董事會決策。

  在管理體制方面,原中職學(xué)?!獜V西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)校為工信委所屬學(xué)校,在業(yè)務(wù)上接受教育部門指導(dǎo)。在具體管理中,新成立的高職院校接受教育廳下發(fā)給高校的所有文件;考核評價(jià)方面,由于中職學(xué)校——廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)都在新高職學(xué)?!獜V西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院兼職,因此,教育廳在年度考核時(shí)只考核這些領(lǐng)導(dǎo)班子成員在中職學(xué)校的工作內(nèi)容。而工信委則按照經(jīng)濟(jì)管理的思路,參照管理企業(yè)的做法對中職學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,主要關(guān)注兩所學(xué)校的國有資產(chǎn)部分是否有增長?是否能夠產(chǎn)生效益,每年對學(xué)校的增長情況、對領(lǐng)導(dǎo)班子的工作效益進(jìn)行考核。至于兩個(gè)學(xué)校的二級機(jī)構(gòu)如何設(shè)置,如何運(yùn)行等則非常開明地不管不問不多干預(yù),可以說,對于所應(yīng)當(dāng)管轄的職責(zé)領(lǐng)域相關(guān)的度把握得非常精準(zhǔn)。

  換一個(gè)角度而言,工信委作為主管部門也并非什么管理,任其自我無序發(fā)展。涉及原則和監(jiān)督預(yù)防腐敗時(shí),工信委會該伸手時(shí)就出手。由于近些年生源下降,招生競爭時(shí)有發(fā)生,學(xué)校的競爭對手曾經(jīng)將告狀信告到工信委,工信委會立即查驗(yàn)學(xué)校相關(guān)兼職領(lǐng)導(dǎo)干部是否在高職學(xué)院有股權(quán)?是否同時(shí)領(lǐng)取兩份工資?固定資產(chǎn)是否存在流失現(xiàn)象?涉及這些大的原則性的、根本性的問題,工信委會百分之百迅速出面管理。不該管的如學(xué)校的日常管理,就會斷然放手由學(xué)校去具體管理。在這種管理體制下,學(xué)校擁有了較大的辦學(xué)自主權(quán)?!翱梢哉f,一些好的發(fā)展較快的職業(yè)學(xué)校,有其歷史原因,但也有他們現(xiàn)存的管理方面的一些先進(jìn)方法在發(fā)揮著重要的作用?!绷盒iL說。

  在經(jīng)費(fèi)管理方面,廣西省財(cái)政廳每年給中職學(xué)?!獜V西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)校相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)。但高職因?yàn)閷儆诿褶k院校,除一些根據(jù)學(xué)校辦學(xué)情況給予的獎補(bǔ)資金、重點(diǎn)專業(yè)支持專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)外,幾乎不再有其他的經(jīng)費(fèi)支持。當(dāng)前,職業(yè)教育類型從所有制上來講,一是公辦,二是民辦,三是混合所有制。怎么管理公辦和民辦這些在國家層面都有非常清晰的政策,但對這一新生事物的第三種混合所有制辦學(xué)形式,相關(guān)政策非常不清晰。建議對其區(qū)別對待,分類管理,分類指導(dǎo)。

  混合所有制國有部分的管理起來較為復(fù)雜,風(fēng)險(xiǎn)也相對較大。特別是對管理者而言,所承受的壓力與風(fēng)險(xiǎn)是純粹的公辦院校校長們所不能比擬的。為了“安全而低調(diào)”,新成立的混合所有制民辦高職院校——廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院在幾年的時(shí)間里,曾經(jīng)一度刻意淡化其混合所有制的身份,梁輝校長笑稱:“有點(diǎn)偷偷摸摸一樣,好像搞混合所有制辦學(xué)像見不得人一樣。后面陸續(xù)特別是這兩年,國家出臺《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》,李克強(qiáng)總理去年2月26日國務(wù)院常務(wù)會議部署發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育中都分別提出了混合所有制,列了多種方式,所以,我們這個(gè)時(shí)候才開始敢理直氣壯地說這個(gè)事兒?!薄艾F(xiàn)在看來,我們在廣西率先探索混合所有制辦學(xué)模式,伴隨著混合所有制辦學(xué)成為改革的熱點(diǎn),學(xué)校也因此走出了辦學(xué)的困境,可以從某種意義上說,我們探索成功了?!?/span>

  記者用一系列的數(shù)據(jù)與事實(shí)來舉例說明學(xué)校近幾年卓越的辦學(xué)成效。目前,兩所學(xué)校校園占地面積629.65畝;現(xiàn)有在校生總數(shù)11839人;校舍建筑面積12.75萬平方米;學(xué)校固定資產(chǎn)總值7809.56萬元,其中實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)設(shè)備總值4558.68萬元。學(xué)校共開設(shè)有37個(gè)專業(yè),其中建筑工程施工、建筑裝飾、硅酸鹽工藝及工業(yè)控制、機(jī)電技術(shù)應(yīng)用、汽車運(yùn)用于維修、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等6個(gè)專業(yè)為自治區(qū)示范性專業(yè)。學(xué)校教職工總數(shù)為661人,其中專任教師563人,具有中高級職稱的教師121人,雙師素質(zhì)型教師406人。在2014年揭曉的職業(yè)教育國家級教學(xué)成果獎中,學(xué)校陳良老師主持的“職業(yè)院校建筑裝飾專業(yè)“工地學(xué)?!苯虒W(xué)模式的研究與實(shí)踐”獲得了國家級教學(xué)成果二等獎。學(xué)校被廣西壯族自治區(qū)人民政府李康副主席贊為“廣西職業(yè)教育的排頭兵”,被自治區(qū)政府參事、原自治區(qū)教育廳職成處張建虹處長譽(yù)為“創(chuàng)造了廣西中職辦學(xué)史的奇跡”,被國家中職示范校南方十校聯(lián)盟秘書長謝黧肯定為“一直被模仿,從未被超越”。

四、利益相關(guān)方投資視角下的院校利弊分析

  1.公有制方:學(xué)校及左江水泥廠

  舉辦之初,學(xué)校及左江水泥廠與另外三家民營企業(yè)、個(gè)人簽訂合同各出資1000萬元用于辦學(xué)。在股份上,左江水泥廠占40%,學(xué)校占10%,國有部分合計(jì)占50%,另外的民營企業(yè)及個(gè)人注資部分占50%。該學(xué)校的組織架構(gòu)為成立董事會,一民營企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任該董事會董事長,廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院院長梁輝兼任該學(xué)院執(zhí)行院長。相關(guān)重大決策的表決仍然按照股份的表決方式進(jìn)行,董事長只是起召集董事會議的作用。整個(gè)高職院校的管理及具體運(yùn)行基本上由廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)校負(fù)責(zé),在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。

  學(xué)院管理以公司法為基礎(chǔ),設(shè)有董事會、章程、實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制。在辦學(xué)性質(zhì)方面,新成立的廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)校在工商部門注冊為股份有限公司,在辦學(xué)層次上屬民辦高職教育。與一般的中職學(xué)校升格或改制為高職院校不同的是,廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院不能稱之為“改制”,因?yàn)橹袑W(xué)校依然存在,依然在招生,只是將中專學(xué)校中的少量資源用于同民營企業(yè)合作,新辦一所股份制高職院校。與中職的廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)校名稱只有一字之差,但兩所學(xué)校均獨(dú)立設(shè)置、獨(dú)立法人、獨(dú)立核算,盡管在辦學(xué)上、股權(quán)上、管理上有不少的交叉,相關(guān)資源在實(shí)際使用過程中能夠做到調(diào)節(jié)使用、確保資源優(yōu)化配置,但確保做到產(chǎn)權(quán)明晰明確,“公”與“私”的界限鮮明,從根本上保障了國有資產(chǎn)的不流失,甚至保值增值,這就是兩所學(xué)校的特色所在。

  在兩個(gè)學(xué)校的實(shí)際運(yùn)作過程當(dāng)中,也有不少好心的職業(yè)院校長善意提醒梁校長,“越是復(fù)雜,就越容易出事,混合所有制風(fēng)險(xiǎn)太大?!钡盒iL堅(jiān)信:“學(xué)校發(fā)展該公開招投標(biāo)就全部公開透明進(jìn)行,只要不進(jìn)自己口袋,就不用太多擔(dān)心!”

  從利益相關(guān)方的投資回報(bào)角度來看,各相關(guān)方在新建這所混合所有制高職院校的過程中,均收獲了不同程度的物質(zhì)或名譽(yù)層面的收益,但是其弊端也如數(shù)家珍,詳細(xì)分析如下:

....作為占50%股權(quán)的學(xué)校及其二級機(jī)構(gòu)左江水泥廠,在混合所有制辦學(xué)過程中,主要目標(biāo)在于化解左江水泥廠的債務(wù),妥善安置相關(guān)人員,將其土地等資源有效盤活,服務(wù)于學(xué)校辦學(xué)發(fā)展,伴隨著學(xué)校的發(fā)展,這一原始目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。其二,學(xué)校擁有了新的管理機(jī)制,通過新建混合所有制高職院校,將企業(yè)化的管理靈活高效的先進(jìn)機(jī)制引入了公辦職業(yè)學(xué)校,管理方式的先進(jìn)有效地促進(jìn)了學(xué)院整體實(shí)力的提升。以引進(jìn)緊缺頂尖人才為例,學(xué)院專門制定了相關(guān)辦法,對高技能人才可高薪引進(jìn),體現(xiàn)了混合所有制職業(yè)院校體制靈活的優(yōu)勢。其三,作為主辦方的民營公司對于職業(yè)學(xué)校實(shí)施校企合作、產(chǎn)教融合發(fā)揮出了天然的、無比優(yōu)越的優(yōu)勢,他們參與職業(yè)學(xué)校的專業(yè)建設(shè)、教學(xué)改革、中高職課程設(shè)置與銜接、招生就業(yè)、頂崗實(shí)習(xí)等,主動性積極性和責(zé)任意識都非常強(qiáng),校企合作非常便利。其四,學(xué)校發(fā)展突破了原有的瓶頸,通過這種混合所有制辦學(xué),拓展了學(xué)校發(fā)展空間,擴(kuò)大了學(xué)校規(guī)模,為中職學(xué)校學(xué)生打通了中高職升學(xué)的通道,近兩年,新建的混合所有制高職院校有近五成的生源來自原中職學(xué)?!獜V西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)校,對于擴(kuò)大中職學(xué)校辦學(xué)及招生規(guī)模、增強(qiáng)職業(yè)教育吸引力都是個(gè)有效的舉措。

  弊端方面,用梁校長的話講:“我們姓民以后,很多政府的政策性支持,就看不到了?!逼湟?,在身份方面,定性為民辦院校后,學(xué)校同其他公辦高職院校相比,“天生就矮了一截”,以教育廳向社會發(fā)布的招生計(jì)劃為例,廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院后面必須要注明“民辦”二字。其二,在政策方面,各方面的支持,包括上級財(cái)政撥款、項(xiàng)目、人員編制等方面的政策支持較少。采訪中,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子向記者一行表達(dá)了他們的焦慮與困惑,學(xué)?,F(xiàn)在給每位學(xué)生的平均學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在6000多,與公辦院校大體相當(dāng),但伴隨著高職生均經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在各地的逐步出臺與實(shí)施,公辦高職院校有了12000元的生均撥款,他們的學(xué)費(fèi)必然會下降,而作為“民辦”的廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院的招生形勢可想而知。公辦高職院校在獲得生均經(jīng)費(fèi)撥款后,必然會逐步改善學(xué)校的辦學(xué)條件,屆時(shí),學(xué)院所面臨的招生困境及競爭壓力將會空前加大。與此同時(shí),相關(guān)同等院校的師資待遇差距也會逐步拉開,學(xué)院發(fā)展所面臨的劣勢將會越來越多,那時(shí),我們“民辦”的日子就比較悲慘了,學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)們無奈地說。

  其三,教師流失嚴(yán)重。提高教學(xué)質(zhì)量,師資隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。但這種混合所有制的高職院校在被定性為民辦之后,教職工普遍缺乏安全感,其收入也不高,與公辦高職院校的教職工相比,工資大約低三分之一,其待遇差別更多地體現(xiàn)在福利部分。導(dǎo)致的結(jié)果是,學(xué)校教師拿到高級職稱之后,為了讓自己有更多更好的發(fā)展平臺,很多教師選擇跳槽到穩(wěn)定、有保障、發(fā)展前景廣闊的公辦院校。師資隊(duì)伍的不穩(wěn)定是混合所有制辦學(xué)形式的另一不可忽視的弊端之一。

2.私有制方:參與辦學(xué)的民辦企業(yè)和個(gè)人

  當(dāng)記者沿著這一思路,問及參與辦學(xué)的三家民企及個(gè)人的投資好處及弊端時(shí),梁校長笑著說:“他們現(xiàn)在在捶胸口,后悔死了,權(quán)當(dāng)捐出去了!”不可否認(rèn)的是,從投資教育、為社會做善事和公益的角度講,辦一所高職院校,給他們帶來了許多的榮譽(yù)感、成就感和社會影響力,滿足了企業(yè)家自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的心理需求,這是他們的重大收獲之一。從長遠(yuǎn)上看,盡管投資高職院校盈利不多,但保障固有資產(chǎn)的適度增值還是可以實(shí)現(xiàn)的。對于樹立企業(yè)家的社會責(zé)任感形象,優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu),吸引企業(yè)招商引資,擴(kuò)大企業(yè)品牌效應(yīng)都會有所裨益。

  但由于學(xué)校還在建設(shè)初期,處于創(chuàng)業(yè)階段,目前還未進(jìn)行任何分紅。作為企業(yè)家,追求利潤,讓錢生出更多的錢是他們永遠(yuǎn)的主題之一。這幾家民企和個(gè)人短期內(nèi)是無法得到資金投入的回報(bào)的。而同樣的資金、同等時(shí)期,若投資于其他行業(yè)或許所獲得的利潤都會比投資教育要大得多。

  學(xué)院董事會的內(nèi)部決策,則采用討論決策的方式。一般由董事長召集會議,所有董事一起參加,按照少數(shù)服從多數(shù)的原則決定學(xué)院的重大事項(xiàng),力爭做到將幾位股東的意見吸收融合到董事會決議中去。在實(shí)際運(yùn)行過程中,學(xué)院潛移默化中受到了現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)理念與經(jīng)驗(yàn)的影響,同樣,原來的中職學(xué)校的科學(xué)化、民主化的做法如班子會、教代會集體決策學(xué)院重大事項(xiàng)的做法也被引入了高職院校之中。

采訪后記與思考:混合所有制辦學(xué)未來發(fā)展路在何方?

  混合所有制辦學(xué),尤其是像廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院這樣還有50%為公有股份的職業(yè)院校是否應(yīng)當(dāng)定性為民辦職業(yè)院校?相關(guān)財(cái)政經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)支持?混合所有制職業(yè)院校應(yīng)當(dāng)如何管理,如何分類指導(dǎo)?這,應(yīng)當(dāng)是相關(guān)教育行政部門所要研究解決的一個(gè)新的課題。

  混合所有制辦學(xué),其領(lǐng)域和范圍的“安全”的邊界在哪里?如何辦學(xué)才能不觸碰“安全”的邊界?在辦學(xué)過程中如何有效確保國有資產(chǎn)不流失?能否享受到公辦院校一視同仁的相關(guān)配套政策?

  混合所有制辦學(xué),如何能在政策層面發(fā)揮其最大效能,依托這種所有制辦學(xué)形式將職業(yè)教育做大做強(qiáng),提供相關(guān)的政策支持,調(diào)動其積極因素往前走,同時(shí)能對其辦學(xué)進(jìn)行有效的規(guī)制,是我們對混合所有制職業(yè)院校調(diào)研與研究的意義所在。

  從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角看,產(chǎn)權(quán)是所有制的核心。健全歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度是黨和國家在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域提出的重要論斷之一。產(chǎn)權(quán)是關(guān)鍵紐帶,是規(guī)避混合所有制辦學(xué)風(fēng)險(xiǎn)的“牛鼻子”。在明確政府職責(zé)與要求的同時(shí),更應(yīng)該著重體現(xiàn)市場對職業(yè)教育資源配置的決定性作用,著重抓好職業(yè)教育發(fā)展過程中的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵問題予以突破,而混合所有制辦學(xué)或許能成為解決當(dāng)前職業(yè)教育辦學(xué)瓶頸與資源配置問題的有效路徑之一。而這需要在實(shí)踐中“摸著石頭過河”,在不斷嘗試后探索其運(yùn)行規(guī)律。相關(guān)政府部門,如若給予這樣的試點(diǎn)單位與公辦院校一視同仁的配套政策,或許若干年后,“星星之火”已然“可以燎原”!

本文摘編于徐桂庭:混合所有制辦學(xué):政策分析與實(shí)踐探索——對廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院混合所有制辦學(xué)模式的調(diào)研與思考

原文刊載于《中國職業(yè)技術(shù)教育》雜志2015年第13期。